銀行裡只有1.5個月的週轉金，然後疫情至少會再持續半年，這些錢用來付解散的資遣費及房租及一些廠商的違約金剛剛好，此時結束營業或許才是理性的決定(？)

5/12 社區傳播風險升高，疫情警戒升至第2級

5/15-16 雙北疫情升至3級，我們馬上暫停營業2日重新設計店內動線及對店員、客人的防護措施。

5/17-18與房東及店員溝通(房租及疫情期間的營業/排班)

5/19 開始暫停營業至5/31

6/1 開始恢復營業。原訂的活動場租取消了將近50場，加上全國禁止內用，營收剩下不到原本的2成。

6/11 告急

雖然沒有像往常那樣的營業，但每天都很忙，時不時也都會不小心想著告別的公告該怎麼寫…… 可也停留在想一想而已。6月初我們就訂好了3個具體指標，用來當6月底判斷的依據，決定7月是否該有個了斷：

1.房東肯不肯降租30%以上

2.政府紓困可以有多少

3.【訂閱會員集資方案】月底前能否衝到至少500人

房東的部分已經確定行不通。

政府紓困不無小補，問題在於如果撥款時間太晚，薪資補助就會直接變成失業給付。

倒是訂閱會員集資方案讓我們感到有一絲希望。如果能有500位每月300元的訂閱會員，扣掉一些手續、行政等費用，剛好就是我們每個月的租金，就有希望可以支撐疫情期間的房租到年底。

這次書店的【訂閱會員集資方案】相信大家都知道我們是跟 #貝殼放大 這間顧問公司合作。這個方案早在去年5月第一次疫情期間就已經開始談了，為的就是籌措書店轉型所需要的經費，沒想倒成了現在唯一的主要收入來源。當初來回討論修正籌備了半年，在今年1月開始上線。6月初在連續兩週店內營收掛0的時候，我們偷偷問了一下我們的專案人員，如果書店7月真的收攤了，那現有的三百多個會員怎麼辦才好？貝殼放大沒有直接回答這個問題，只表示力挺的態度，無論如何會陪伴度過難關。

去年遇到疫情時我們就已經開始準備轉型。

廚房朝縮減業務的方向進行，並花了將近半年的時間找工廠製作 #左轉行動咖哩包

同時，也花了半年的時間建置【#台灣社會亂源】資訊網，希望可以將部分活動及賣書的業務轉移到線上，加強線上直播及活動筆記的功能，並且朝向會員制的方向經營。

計畫趕不上變化，再怎麼超前部署好像都不會夠前也不夠錢。而且轉型談何容易啊，除了硬體設備需要有經費購置，人力也需要重新尋找、訓練、培養。雖然我們都早已開始做，但一遇到三級警戒，終究還是差點潰不成軍–如果沒有現在這些會員撐住我們的話。

這一個月來不只貝殼放大的夥伴幾乎隨時on call跟我們一起想辦法、處理緊急狀況並協助克服許多技術上的困難。讓我們很感動的是，有很多朋友也在第一時間，甚至在我們反應過來之前就想直接捐款，也有股東提議要再增資，甚至有朋友說已經準備好了一些周轉金我們可以隨時開口。這種非常時期任何情感上及財務上的鼓勵及支持都是雪中送炭、相當重要，但其實我們自己很清楚，像這樣長期(國外經驗至少6個月)無法正常營業的狀況已經必須是「這座城市」希望我們存在才有機會撐過去，而不能只靠幾位親友們的急難救助了。

沒想告急的文案6/11一上線，不到一個禮拜的時間就達到了當初設定、能cover房租生存下去的低標500人，並且還在增加當中。這讓我們可以確定 #7月會正常營業下去。而很多認識的、不認識的朋友透過這個集資方案所表達的認同及支持，我們真的銘記在心、且不敢辜負，所以接下來除了繼續用力賣書賣外帶餐飲，我們也開始積極籌備7月之後的事情及各種線上講座/讀書會！

去年疫情在我們最低潮、最手足無措的時候有個朋友說的一句話，一直是這一年來我們無時無刻用來提醒自己、相信也應該可以帶給許多人力量：

這個部分我們自認為可以理直氣壯。無論這次的危機最終是否可以安然度過，我們大家都要可以無愧於心。